сотрудники Тобольского судостроительного завода изучили ещё один бережливый инструмент

На предприятии идёт реализация программы по повышению производительности труда и её первый этап – диагностика процессов.

Рабочая группа изучила основы и методологию картирования потока создания ценности. Тренинг провёл Тимур Муфлихунов – руководитель проекта по улучшениям и специалист Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.

Картирование процессов – это визуальный инструмент бережливого производства, который помогает выявить проблемы в рабочем потоке. Для этого необходимо обозначить и описать каждый шаг, чтобы увидеть, как происходит движение материалов, информации и людей в рамках конкретного производственного процесса.

Сотрудники завода провели картирование процессов на пилотном участке производства. После определения проблем в текущем потоке, они построят карту целевого состояния и начнут устранять неэффективности и потери в производственной цепочке. Это может включать сокращение избыточных шагов, улучшение координации между подразделениями и автоматизацию некоторых процессов.

Если вам нужна оптимизация бизнес-процессов на предприятии, вы можете обратиться к Алексею Воронцову, руководителю Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка по телефону +7-982-770-90-80.