Команда завода «Запсибмодуль» изучила ещё одну методику бережливого производства – декомпозицию целей. В апреле предприятие присоединилось к национальному проекту «Производительность труда» и сейчас находится на этапе диагностики процессов.
На старте тренинга эксперты Регионального центра компетенций предложили участникам написать, кто как видит ключевые цели и результаты деятельности предприятия. Затем сотрудники сверили ответы, обсудили взаимосвязь между целями разного уровня. Под руководством эксперта команда пришла к выводу, что для достижения главной цели компании необходимо понимать, в какой точке сейчас находится бизнес, и как задачи каждого подразделения и каждого сотрудника соотносятся между собой, а также все вместе – с ключевой целью.
В этом помогает декомпозиция целей – эффективный инструмент для разделения общей цели предприятия на более мелкие, конкретные подцели и задачи.
Графическически декомпозиция выглядит выглядит как схема из нескольких уровней. Верхний уровень занимает главная цель, которая разбивается на несколько подцелей второго уровня. Эти подцели, в свою очередь, делятся на более мелкие задачи третьего уровня и так далее. Таким образом, получается структура, напоминающая ветвистое дерево. Откуда и произошло название способа визуализации – дерево целей.
В процессе обучения участники рабочей группы узнали, как устанавливать связь между целями разного уровня, распределять ответственность за их достижение, избегать дублирования задач, а также контролировать выполнение, опираясь на ключевые показатели эффективности.
Такой подход позволяет сделать цели более измеримыми и управляемыми, и убедиться, что все сотрудники понимают свою роль в достижении общего результата.
Проводят обучения и помогают разобраться в тонкостях системы бережливого производства специалисты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
Если вы хотите узнать больше о возможностях нацпроекта «Производительность труда» и получить консультацию экспертов, свяжитесь с нами! Телефон: +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство
На старте тренинга эксперты Регионального центра компетенций предложили участникам написать, кто как видит ключевые цели и результаты деятельности предприятия. Затем сотрудники сверили ответы, обсудили взаимосвязь между целями разного уровня. Под руководством эксперта команда пришла к выводу, что для достижения главной цели компании необходимо понимать, в какой точке сейчас находится бизнес, и как задачи каждого подразделения и каждого сотрудника соотносятся между собой, а также все вместе – с ключевой целью.
В этом помогает декомпозиция целей – эффективный инструмент для разделения общей цели предприятия на более мелкие, конкретные подцели и задачи.
Графическически декомпозиция выглядит выглядит как схема из нескольких уровней. Верхний уровень занимает главная цель, которая разбивается на несколько подцелей второго уровня. Эти подцели, в свою очередь, делятся на более мелкие задачи третьего уровня и так далее. Таким образом, получается структура, напоминающая ветвистое дерево. Откуда и произошло название способа визуализации – дерево целей.
В процессе обучения участники рабочей группы узнали, как устанавливать связь между целями разного уровня, распределять ответственность за их достижение, избегать дублирования задач, а также контролировать выполнение, опираясь на ключевые показатели эффективности.
Такой подход позволяет сделать цели более измеримыми и управляемыми, и убедиться, что все сотрудники понимают свою роль в достижении общего результата.
Проводят обучения и помогают разобраться в тонкостях системы бережливого производства специалисты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
Если вы хотите узнать больше о возможностях нацпроекта «Производительность труда» и получить консультацию экспертов, свяжитесь с нами! Телефон: +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство