Вовлеченность работников является ключевым фактором успешной реализации инициатив по оптимизации и созданию культуры непрерывного улучшения в рамках нацпроекта "Производительность труда".
Эксперт Регионального центра компетенций Вячеслав Хорин разъясняет: "Вовлеченность работников критически важна для внедрения бережливого производства. Создание культуры непрерывного улучшения требует обучения, поддержки руководства и устранения препятствий для инициатив сотрудников".
Влияние вовлеченности персонала на успех:
1. Создание корпоративной культуры: Бережливое производство формирует культуру, где сотрудники активно участвуют в улучшениях, что повышает общую эффективность.
2. Обучение и развитие: Обучение принципам бережливого производства повышает лояльность и вовлеченность сотрудников, укрепляя их мотивацию.
3. Устранение препятствий: Лидеры должны устранять барьеры, такие как бюрократия, для создания среды, способствующей идеям и изменениям.
4. Методы повышения вовлеченности: Инструменты, такие как 5S и Kaizen, помогают структурировать процессы и вовлекать сотрудников в постоянные улучшения, создавая чувство гордости за чистоту и ответственность в новых процессах.
Эти идеи очень актуальны в рамках нацпроекта "Производительность труда", который ставит цель увеличить эффективность работников и поддержать их вовлеченность в процессе оптимизации. Если ваше предприятие еще не участвует в нацпроекте "Производительность труда", рекомендуем обратиться в Региональный центр компетенций по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #ТюменскийТехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка
Эксперт Регионального центра компетенций Вячеслав Хорин разъясняет: "Вовлеченность работников критически важна для внедрения бережливого производства. Создание культуры непрерывного улучшения требует обучения, поддержки руководства и устранения препятствий для инициатив сотрудников".
Влияние вовлеченности персонала на успех:
1. Создание корпоративной культуры: Бережливое производство формирует культуру, где сотрудники активно участвуют в улучшениях, что повышает общую эффективность.
2. Обучение и развитие: Обучение принципам бережливого производства повышает лояльность и вовлеченность сотрудников, укрепляя их мотивацию.
3. Устранение препятствий: Лидеры должны устранять барьеры, такие как бюрократия, для создания среды, способствующей идеям и изменениям.
4. Методы повышения вовлеченности: Инструменты, такие как 5S и Kaizen, помогают структурировать процессы и вовлекать сотрудников в постоянные улучшения, создавая чувство гордости за чистоту и ответственность в новых процессах.
Эти идеи очень актуальны в рамках нацпроекта "Производительность труда", который ставит цель увеличить эффективность работников и поддержать их вовлеченность в процессе оптимизации. Если ваше предприятие еще не участвует в нацпроекте "Производительность труда", рекомендуем обратиться в Региональный центр компетенций по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #ТюменскийТехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка