Представляем вам инструмент бережливого производства — TWI (Training Within Industry). Эта система обучения была разработана для быстрого освоения рабочих навыков в условиях нехватки квалифицированной рабочей силы и сегодня используется во всем мире для повышения производительности и качества в различных отраслях.
Система TWI основана на четырех основных принципах:
1. Разработка методов: создание письменных инструкций для выполнения задач.
2. Инструктаж: обучение сотрудников работе по разработанным методам.
3. Практика: предоставление возможности практиковаться в выполнении задач.
4. Проверка: оценка результатов обучения и внесение корректировок.
TWI может быть использован для:
- Стандартизации процессов: разработка четких инструкций, обеспечивающих последовательность и качество.
- Обучения сотрудников: подготовка персонала к эффективному выполнению задач.
- Выявления и устранения проблем: обучение методам выявления и решения проблем качества.
- Повышения вовлеченности: вовлечение сотрудников в разработку и улучшение методов.
TWI успешно применяется во многих компаниях по всему миру, в том числе:
* Toyota: использовала TWI для внедрения системы производства Toyota (TPS).
* General Electric: применила TWI для повышения производительности и качества в своих производственных цехах.
* Boeing: использует TWI для обучения своих сотрудников сборке самолетов.
* КамАЗ: внедрил TWI для повышения производительности и качества на своих сборочных линиях.
* Росатом: использует TWI для обучения персонала на своих атомных электростанциях.
* РЖД: применила TWI для повышения эффективности работы своих локомотивных бригад.
Внедрение TWI может стать ключом к значительным изменениям на вашем предприятии, обеспечивая стандарты, качество и заинтересованность сотрудников в улучшении процессов.
Если вам нужна экспертная помощь в настройке процессов, свяжитесь с нами по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
#РЦК #ТюменскийТехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка
Система TWI основана на четырех основных принципах:
1. Разработка методов: создание письменных инструкций для выполнения задач.
2. Инструктаж: обучение сотрудников работе по разработанным методам.
3. Практика: предоставление возможности практиковаться в выполнении задач.
4. Проверка: оценка результатов обучения и внесение корректировок.
TWI может быть использован для:
- Стандартизации процессов: разработка четких инструкций, обеспечивающих последовательность и качество.
- Обучения сотрудников: подготовка персонала к эффективному выполнению задач.
- Выявления и устранения проблем: обучение методам выявления и решения проблем качества.
- Повышения вовлеченности: вовлечение сотрудников в разработку и улучшение методов.
TWI успешно применяется во многих компаниях по всему миру, в том числе:
* Toyota: использовала TWI для внедрения системы производства Toyota (TPS).
* General Electric: применила TWI для повышения производительности и качества в своих производственных цехах.
* Boeing: использует TWI для обучения своих сотрудников сборке самолетов.
* КамАЗ: внедрил TWI для повышения производительности и качества на своих сборочных линиях.
* Росатом: использует TWI для обучения персонала на своих атомных электростанциях.
* РЖД: применила TWI для повышения эффективности работы своих локомотивных бригад.
Внедрение TWI может стать ключом к значительным изменениям на вашем предприятии, обеспечивая стандарты, качество и заинтересованность сотрудников в улучшении процессов.
Если вам нужна экспертная помощь в настройке процессов, свяжитесь с нами по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
#РЦК #ТюменскийТехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #поддержкапредпринимателей #господдержка