С помощью интрумента "картирование процессов", проектная группа завода визуализировала и проанализировала процессы производства на пилотном участке предприятия.
Когда мы говорим о картировании процессов работы, мы имеем в виду создание схемы или карты, которая показывает конкретный процесс производства от начала до конца. Это позволяет лучше понять, как организована работа, какие шаги выполняются, кто вовлечен и какие ресурсы используются. Картирование помогает выявить проблемные места и избыточность в работе, а также помогает найти факторы, замедляющие или ограничивающие производительность труда.
Участники проектной группы последовательно выстраивают все шаги конкретного участка производственного процесса с помощью стикеров. Затем составляется карта с фиксацией всех действий на каждом стикере. Таким образом визуализируется весь процесс с пониманием операций и стадий. После этого команда анализирует полученную последовательность, выявляет потери времени, ресурсов и качества, а затем, с помощью полученных знаний по бережливому производству, ищет места для внедрения улучшений. Сопровождают всю эту деятельность эксперты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
Если вы тоже хотите, чтобы ваша команда четко понимала инструменты развития предприятия, узнайте, как стать участником федеральной или региональной программы по повышению производительности труда. Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80 к Алексею Воронцову, руководителю Регионального центра компетенций.
Когда мы говорим о картировании процессов работы, мы имеем в виду создание схемы или карты, которая показывает конкретный процесс производства от начала до конца. Это позволяет лучше понять, как организована работа, какие шаги выполняются, кто вовлечен и какие ресурсы используются. Картирование помогает выявить проблемные места и избыточность в работе, а также помогает найти факторы, замедляющие или ограничивающие производительность труда.
Участники проектной группы последовательно выстраивают все шаги конкретного участка производственного процесса с помощью стикеров. Затем составляется карта с фиксацией всех действий на каждом стикере. Таким образом визуализируется весь процесс с пониманием операций и стадий. После этого команда анализирует полученную последовательность, выявляет потери времени, ресурсов и качества, а затем, с помощью полученных знаний по бережливому производству, ищет места для внедрения улучшений. Сопровождают всю эту деятельность эксперты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.
Если вы тоже хотите, чтобы ваша команда четко понимала инструменты развития предприятия, узнайте, как стать участником федеральной или региональной программы по повышению производительности труда. Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80 к Алексею Воронцову, руководителю Регионального центра компетенций.