Компания «Сибнефтепродукт» продолжает внедрять бережливые технологии при поддержке экспертов из Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка. К нацпроекту «Производительность труда» организация присоединилась в апреле этого года.
О том, какие изменения происходят в команде, что нового показала диагностика процессов и каких целей предстоит достичь, мы спросили у Алексея Ваганова, руководителя компании «Сибнефтепродукт».
«Когда мы с командой разрабатывали карту процессов и посмотрели на нашу систему под “другим углом”, то увидели ряд проблем. Хотя на первый взгляд казалось, что это и не проблемы, ведь компания растет и развивается. Но при глубоком разборе – при построении пошаговой карты и диаграммы спагетти, при оцифровке времени – увидели наши скрытые резервы и поняли, над чем работать. Например, используя производственный анализ, мы видим, насколько те или иные специалисты загружены и как можно перераспределить усилия, чтобы высвободить время для более загруженных работников. Сейчас мы полностью исключили переработки на нашем складе, и если раньше мы дополнительно платили людям, когда им приходилось оставаться в нерабочее время, то сейчас полностью от этого ушли.
Также активно используем доску решения проблемы и видим положительный эффект. Планируем внедрить инфоцентр. Когда мы были на выездном мероприятии на заводе “Поревит”, то увидели, как эффективно коллеги применяют этот инструмент для управления производственными процессами. Это мотивирует на внедрение подобных технологий в нашей компании. Вот это всё – возможности для дальнейшего роста и развития», – рассказал Алексей Ваганов.
Команда Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка помогает улучшить процессы и показатели компаний за счёт внедрения бережливых технологий.
Если вы хотите узнать больше о возможностях и условиях нацпроекта «Производительность труда», а также получить консультацию экспертов по бережливому производству, обращайтесь в Региональный центр компетенций Тюменского Технопарка. Телефон: +7-982-770-90-80 Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #господдержка
О том, какие изменения происходят в команде, что нового показала диагностика процессов и каких целей предстоит достичь, мы спросили у Алексея Ваганова, руководителя компании «Сибнефтепродукт».
«Когда мы с командой разрабатывали карту процессов и посмотрели на нашу систему под “другим углом”, то увидели ряд проблем. Хотя на первый взгляд казалось, что это и не проблемы, ведь компания растет и развивается. Но при глубоком разборе – при построении пошаговой карты и диаграммы спагетти, при оцифровке времени – увидели наши скрытые резервы и поняли, над чем работать. Например, используя производственный анализ, мы видим, насколько те или иные специалисты загружены и как можно перераспределить усилия, чтобы высвободить время для более загруженных работников. Сейчас мы полностью исключили переработки на нашем складе, и если раньше мы дополнительно платили людям, когда им приходилось оставаться в нерабочее время, то сейчас полностью от этого ушли.
Также активно используем доску решения проблемы и видим положительный эффект. Планируем внедрить инфоцентр. Когда мы были на выездном мероприятии на заводе “Поревит”, то увидели, как эффективно коллеги применяют этот инструмент для управления производственными процессами. Это мотивирует на внедрение подобных технологий в нашей компании. Вот это всё – возможности для дальнейшего роста и развития», – рассказал Алексей Ваганов.
Команда Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка помогает улучшить процессы и показатели компаний за счёт внедрения бережливых технологий.
Если вы хотите узнать больше о возможностях и условиях нацпроекта «Производительность труда», а также получить консультацию экспертов по бережливому производству, обращайтесь в Региональный центр компетенций Тюменского Технопарка. Телефон: +7-982-770-90-80 Алексей Воронцов, руководитель Центра.
#РЦК #Тюменскийтехнопарк #нацпроект #производительностьтруда #бережливоепроизводство #господдержка