В ходе реализации нацпроекта «Производительность труда» рабочая группа Тобольского судостроительного завода освоила ещё один важный инструмент бережливого производства - декомпозиция целей и построение дерева целей.
Для долгосрочного планирования и эффективного управления предприятием необходимо четко понимать, какие цели перед ним стоят и как эти цели реализуются на всех уровнях предприятия. Методика позволяет разбить глобальные цели на более мелкие и управляемые задачи, чтобы достичь большего успеха в их реализации.
Одним из способов декомпозиции является дерево целей. По сути это графическая схема, где корень – это основная цель, а ветви – это подцели и задачи, которые нужно выполнить для достижения основной цели.
Дерево целей поможет сотрудникам завода лучше видеть взаимосвязи между задачами, разделить зоны ответственности и понимать, как одна задача влияет на другую. Кроме того, это позволит избежать дублирования работы, отслеживать выполнение каждой задачи и контролировать прогресс. Реализация целей в каждом подразделении в конечном итоге должна приводить к реализации глобальных целей всего предприятия.
Использование декомпозиции и дерева целей помогает работать более системно и эффективно, оптимизировать процессы и повысить производительность труда. Если у вас есть запрос на такие меры, узнайте, как ваше предприятие может стать участником национального проекта «Производительность труда». Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций.
Для долгосрочного планирования и эффективного управления предприятием необходимо четко понимать, какие цели перед ним стоят и как эти цели реализуются на всех уровнях предприятия. Методика позволяет разбить глобальные цели на более мелкие и управляемые задачи, чтобы достичь большего успеха в их реализации.
Одним из способов декомпозиции является дерево целей. По сути это графическая схема, где корень – это основная цель, а ветви – это подцели и задачи, которые нужно выполнить для достижения основной цели.
Дерево целей поможет сотрудникам завода лучше видеть взаимосвязи между задачами, разделить зоны ответственности и понимать, как одна задача влияет на другую. Кроме того, это позволит избежать дублирования работы, отслеживать выполнение каждой задачи и контролировать прогресс. Реализация целей в каждом подразделении в конечном итоге должна приводить к реализации глобальных целей всего предприятия.
Использование декомпозиции и дерева целей помогает работать более системно и эффективно, оптимизировать процессы и повысить производительность труда. Если у вас есть запрос на такие меры, узнайте, как ваше предприятие может стать участником национального проекта «Производительность труда». Обращайтесь по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций.