День информирования на производстве чековой термоленты: завершение диагностики и планы на будущее
В апреле этого года Боровская Бумажная Компания присоединилась к нацпроекту «Производительность труда». 17 июля на предприятии провели День информирования, посвященный переходу на следующий этап программы по повышению эффективности и конкурентоспособности.
На встрече присутствовали представители компании, эксперты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка и Департамента инвестиционной политики – кураторы нацпроекта «Производительность труда». Они обсудили и оценили первые результаты пилотного проекта.
День информирования стартовал с приветственных слов от Сергея Шабалдина, директора по производству ББК, и Вячеслава Хорина, руководителя проекта со стороны Регионального центра компетенций.
Реализация нацпроекта началась на заводе в апреле этого года. Пилотным потоком для улучшений стал основной процесс компании – производство чековой термоленты. Под руководством Вячеслава Хорина, эксперта в сфере бережливых технологий, команда определила цели проекта и начала изучать методики повышения производительности труда.
На этапе диагностики сотрудники проанализировали пилотный поток и выявили, где происходят потери времени, излишние перемещения ресурсов, перепроизводство и дефекты. Все эти процессы станут более продуктивными на следующей ступени проекта. В компании подготовили и утвердили план действий по устранению слабых мест в процессах, к реализации которого приступят уже в ближайшее время.
«Я бы выделил два ключевых для нас инструмента бережливого производства, которые мы увидели другими глазами благодаря экспертам Регионального центра компетенций. В первую очередь, это производственный анализ. Мы вместе с экспертами детально обсуждали, как адаптировать форму производственного анализа для нашего предприятия. Потому что у каждого производства свои нюансы. Тем не менее, мы совместно нашли и разработали такой вариант, который сегодня внедряем в работу, чтобы четко понимать, какие у нас цели, как к этим целям двигаться, какие есть препятствия и каким образом их решать.
Второе направление касается вовлечения в процессы не только руководящего состава, но и персонала, который непосредственно работает на производственной линии. Для этого мы организуем инфоцентр. Специальный стенд мы уже разработали и отправили в производство. Этот инструмент нам нужен для того, чтобы вся команда находилась в едином информационном поле, и каждый понимал, каких показателей мы добиваемся и с помощью каких инструментов подходим к этим цифрам», – рассказал Сергей Шабалдин.
Поддержку на новом этапе окажут специалисты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка – реализаторы национального проекта «Производительность труда» в Тюмени и области.
Если вы хотите подробнее узнать о программе повышения производительности труда и настройки процессов на предприятии, звоните по телефону +7-982-770-90-80, Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка.